Microsoft, bu adamın girişimini 100 milyon doların üzerinde bir fiyata satın aldı. Sonra ‘gerçekten mutsuz’ oldu

2015 yılında Microsoft , Christian Reber’ın yapılacaklar listesi uygulaması Wunderlist’i 100 milyon ila 200 milyon dolar arasında olduğu bildirilen bir ücret karşılığında satın aldı.

Önemli miktarda para ve Reber’ın hayatında büyük bir andı ama beklendiği gibi bir his bırakmadı.

Berlin merkezli girişimci CNBC’ye “Wunderlist’i satmak benim için tuhaf bir deneyimdi” dedi.

Bir bakıma çocuğumu kaybetmiş gibi hissettim ve iki çocuk babası olarak bunu söyleyebileceğimi hissediyorum” dedi. “Gerçekten depresyona girmiş gibi hissettim. Kendimi gerçekten mutsuz hissettim.”

Wunderlist, ömrü boyunca yaklaşık 16 milyon kullanıcıyı bir araya getiren basit bir uygulamaydı. O zamanki en büyük satış noktalarından biri, kullanıcıların buna bilgisayarlarının yanı sıra telefonlarından da erişebilmeleriydi.

Reber’ın hayatının büyük bir parçasıydı ve onu satmak kolay değildi.

“Ekibimden ve yarattığım şirketten tamamen kopmuş gibi hissettim” dedi.

O zamanki duygularını daha fazla açıklaması istendiğinde Reber, “Terapistime sormalısın” dedi.

Reber, beş yıldır mümkün olduğunca büyütmeye çalıştığı Wunderlist’i satmaya zihinsel olarak hazır olmadığına inanıyor.

“Birden bire satmak tamamen mantıksız geldi,” dedi.

Microsoft teklifle kapıya geldiğinde, Reber’in ortağı Charlette Prevot hamileydi. Prevot, Wunderlist’i Reber ve diğer dört kişiyle birlikte kurdu.

“Kurucu olarak yapmam gereken seçim, ya bir büyüme turunu büyütüp bunu karlı bir işe dönüştürmeye çalıştım ya da bunu çok karlı bir paraya satıp ailem bağımsızlığını kazandı.”

Reber ve Prevot sonunda , işlerinin neredeyse çöktüğü ve birkaç kez yandığı bir başlangıç ​​hız treninden adım atmaya karar verdiler.

Reber, “Tamamen tükenmiştim ve yorgundum ve şirketi satmanın ilgili herkes için en iyi karar olduğunu hissettim” dedi ve bunu yaparken bir “poker suratı” takması gerektiğini de sözlerine ekledi.

“Onu sattığımda hiç kutlamadım, parti yapmadım, süslü akşam yemeklerine gitmedim. Her e-postayı sessize almayı seviyorum ve üzgün olduğumu hissettim. Şaka bile yapmıyorum. Çocuğumu kucağıma aldığım anlar oldu ve eşimden onu almasını istedim çünkü çok üzülmüştüm ve babamın üzgün olduğunu görmesini istemiyordum.”

Reber, satışla anlaşmaya başlamasının bir veya iki yıl sürdüğünü söyledi.

“Finansal olarak bağımsız oldum, ki bu harika” dedi. “Gerçekten olumlu bir etkisi olan bir şey inşa ettim. İnsanlar her zaman Wunderlist’i hatırlayacaktır. Harika bir üründü ve birçok harika insan Microsoft’ta harika işler buldu. Bu yüzden bu konuda hayal kırıklığına uğramak için gerçekten bir neden yok.”

Satya’ya rica
Reber sattıktan birkaç yıl sonra Wunderlist’in başına gelenleri hazmetmesi hâlâ zordu.

2019′da Microsoft, Wunderlist’i kapatmayı ve onu Microsoft To Do ile değiştirmeyi planladığını duyurdu.

O yılın Eylül ayında Reber, zamanının çoğunu Microsoft’a yatırdığı uygulamayı satın almak için bir teklifte bulundu.

Reber, Eylül 2019′da Twitter’da ”İnsanlar hala onu sevip kullanıyor olsa da Microsoft’un Wunderlist’i kapatmak istemesi üzücü” dedi.

“Lütfen geri almama izin verin,” diye ekledi ve savunmasını doğrudan Microsoft CEO’su Satya Nadella ve Microsoft’ta ürün ve mühendislik başkan yardımcısı Marcus Ash’e yönlendirdi.

Teklifi başarısız oldu ve Microsoft 2020′de Wunderlist’in fişini çekti.

Ancak Reber pes etmeye hazır değildi.

Superlist, Wunderlist’in ‘resmi olmayan halefi’
2021′de, “Wunderlist’in resmi olmayan halefi” olarak tanımladığı Superlist adlı yeni bir yapılacaklar listesi uygulaması kurdu.

Microsoft Wunderlist’i kapattığında Reber’ın hayal kırıklığına uğramasının ana nedenlerinden biri, uygulamanın asla oluşturmak istediği ürün olmayacağını düşünmesiydi.

“Yapmak istediğimiz, kişisel projelerde ve iş dünyasında işbirliği yapmak için fiili standart uygulamayı oluşturmaktı” dedi.

Asana ve Trello gibi kurumsal ürünler veya Things veya To Do gibi kişisel yapılacaklar listesi uygulamaları vardır.

Reber, “Her ikisi arasındaki köprüyü gerçekten hiçbir şey çivilememiş gibi hissediyorum” dedi. “Ya temelde proje yöneticileri için optimize edilmiş çok karmaşık bir yazılıma sahip olursunuz ya da işbirliğini imkansız kılan bu çok kişisel yapılacaklar uygulamalarına benzersiniz.”

Superlist, kişisel yapılacaklar uygulamaları ve kurumsal işbirliği yazılımı arasında “mükemmel köprü” olmayı amaçlamaktadır. Kullanıcıların bir projeyi bir kişiden 100 veya 200 kişiye ölçeklendirmesine yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Şimdiye kadar, şirket yaklaşık 20 kişiyi istihdam ediyor ve yakında başka bir finansman turu ile 3 milyon dolar topladı.

Reber, ” Kendi Salesforce’umu , kendi Microsoft’umu, kendi Atlassian’ımı kurmayı hayal ediyorum ” dedi. “Beni gerçekten harekete geçiren şey bu.”

Yine de tüm yumurtalarını bir sepette tutmaz. Reber, Microsoft’un PowerPoint’i ile rekabet eden Pitch adlı başka bir şirketin kurucu ortağıdır .

Reber, “Bu şirketi kurmamızın nedeni, sunumların bir araç olarak gerçekten dünyayı yönlendirdiğini ve iş ve siyasetteki en büyük kararları etkilediğini hissetmemizdir” dedi.

“SlideShare ve Docs ile birleştirilmiş PowerPoint gibi düşünün” diye ekledi.

Yaklaşık 160 kişiyi istihdam eden dört yıllık şirket, 130 milyon doların biraz üzerinde para topladı ve en son 600 milyon dolar değerindeydi.

Reber, ”Şu anda teknoloji şirketlerine fon sağlamanın inanılmaz derecede kolay olduğunu düşünüyorum çünkü piyasada şirketlerden daha fazla para var gibi” dedi. “Daha sık şirket kuran bir kurucu olarak, büyütmek hiç bu kadar iyi olmamıştı.”